استراتيجية البحث
| العام الدراسي 2016/2017 | |||
| 1) تحسين بيئة البحث | |||
| الهدف | خطة العمل | الجدول الزمني/ المسؤول | الحالة |
| تعديل العيوب الحالية في مختبرات الكلية | إنشاء مسمى وظيفي جديد "مشرف مختبر أول" سيكون مسؤولاً عن صيانة المختبرات وتنظيم أبحاث الكلية والأنشطة العملية. | عميد كلية الصيدلة ووحدة الموارد البشرية بجامعة العين | انتهى |
| عمل قائمة بالأدوات الحالية في كل مختبر والقيام بتعيين طاقم إداري مسؤول عن كل مختبر | الأستاذ رامي أبو جراد ورئيس لجنة البحوث | انتهى | |
| شراء الأدوات المطلوبة لكل مختبر | الأستاذ رامي أبو جراد، ورئيس لجنة البحوث وقسم المشتريات في جامعة العين | انتهى | |
| الشروع في طرح برنامج ماجستير لإثراء بيئة البحث في الكلية | اعتماد برنامج ماجستير جديد | عميد كلية الصيدلة، ورئيس قسم علوم الصيدلانية | قيد الإجراء- في انتظار استجابة من CAA |
| تنظيم نشاط بحثي داخل الكلية | تكوين مجموعات بحثية داخل الكلية | رئيس وأعضاء لجنة البحث | انتهى - تم إنشاء ثلاث مجموعات بحثية |
| تعزيز التعاون الخارجي | إقامة علاقات تعاون جديدة مع مجموعات بحثية خارجية و إجراء تبادل طلابي | رئيس المجموعات البحثية وأعضائها | جاري التنفيذ |
| العام الدراسي 2017/2018 | |||
| 2) إنشاء مشاريع بحثية داخلية | |||
| الهدف | خطة العمل | الجدول الزمني/المسؤول | الحالة |
| تعزيز التعاون الداخلي | الموافقة على مشروع مركزي لكل مجموعة بحثية - بتمويل من جامعة العين | رئيس المجموعات البحثية وأعضائها | تم - لمجموعة DDA مستمرة - لمجموعة DIF مستمرة - لمجموعة CPPP |
| إنشاء نادي للدوريات الشهرية | رئيس المجموعات البحثية وأعضائها | انتهى | |
| توظيف مساعدي البحوث | تعيين مساعد بحث لمجموعة عمل وتصميم الأدوية | الرئيس وأعضاء لجنة البحث | انتهى |
| تعيين مساعد بحث لمجموعة تحديد الأدوية وصياغتها | الرئيس وأعضاء لجنة البحث | انتهى | |
| العام الدراسي 2018 - 2021 | |||
| 3) نشاط بحثي عالي الجودة | |||
| الهدف | خطة العمل | الجدول الزمني/المسؤول | الحالة |
| إنشاء معمل أبحاث مركزي في أبوظبي | تقوم لجنة بحثية محلية في أبوظبي بجمع المعلومات من جميع أعضاء هيئة التدريس لشراء جميع المعدات اللازمة:
|
رئيس لجنة البحوث المحلية ونائب العميد في أبوظبي | 1 - 2: انتهى3: قيد الإجراء |
| توظيف طلاب ماجستير | توظيف طلاب الماجستير في مجموعات البحث بالكلية. | رئيس المجموعات البحثية وأعضائها | مؤجل في (انتظار موافقات CAA) |
| الحصول على التمويل | تنظيم ورشة عمل حول كيفية كتابة مقترح منحة بحثية. | وحدة التطوير المهني في جامعة العين | متوقع في عام 2020 |
| الحصول على تمويل خارجي باستخدام البيانات الأولية المنتجة بحلول ذلك الوقت للمشاريع المركزية. | رئيس المجموعات البحثية وأعضائها | منحة واحدة (مؤسسة تيري فوكس) | |
مؤشرات الأداء الرئيسية لمخرجات البحث
| # | مؤشرات الأداء الرئيسية(KPIs) | الوصف | الهدف محدد بواسطةبمحاذاة المعيار المرجعي لجامعة العين |
|---|---|---|---|
| 1 | نسبة أعضاء هيئة التدريس الناشرين | النسبة المئوية لأعضاء هيئة التدريس بالكلية الذين لديهم منشور بحثي واحد على الأقل في السنة. | %90 |
| 2 | الحصة من نشر البحث | متوسط عدد الأبحاث المُحكمة والمنشورة لكل عضو هيئة تدريس سنويًا (إجمالي عدد الأبحاث المُحكمة والمنشورة إلى إجمالي عدد أعضاء هيئة التدريس خلال العام) | 0.90 |
| 3 | متوسط عدد الاقتباسات لكل منشور بحثي | متوسط عدد الاقتباسات في المجلات المحكمة لكل منشور بحثي | 3 |
| 4 | عدد المنح البحثية الممنوحة (من وكالات التمويل الخارجي) كل سنة | عدد منح تمويل البحث التي تتلقاها كلية الصيدلة من هيئات تمويل خارجية وطنية أو دولية في السنة. | 1 |
| 5 | نسبة المساهمات البحثية في المؤتمرات المحلية لكل عضو هيئة تدريس في السنة | عدد الملصقات أو العمل البحثي الشفوي المقدم في المؤتمرات المحلية إلى إجمالي عدد أعضاء هيئة التدريس فيكلية الصيدلة | 0.5 |
| 6 | نسبة المساهمات البحثية في المؤتمرات الدولية لكل عضو هيئة تدريس في السنة | عدد الملصقات أو العمل البحثي الشفوي المقدم في المؤتمرات الدولية إلى إجمالي عدد أعضاء هيئة التدريس فيكلية الصيدلة | 0.5 |